共克时艰促转型 化危为机开新局 南运集团召开七届二次股东（持股会理事）大会 王希平董事长主持会议并作工作报告
大会现场
1月14日，南运集团七届二次股东（持股会理事）大会在南运集团汽车驾驶考训基地召开。全司自然人股东、持股会理事出席会议，不是持股会理事的各基层单位党政一把手、总部处室负责人列席会议。集团公司董事长王希平主持大会，并作《南运集团2021年生产经营工作报告》。 大会听取了董事、副总经理曹尚文代表董事会报告的南运集团2021年度财务决算及财务计划完成情况和《集团公司2022年财务计划议案》及说明。经分组认真讨论，大会审议表决通过了工作报告和议案。 王希平在报告中强调指出，2021年是道路客运行业持续遭遇寒冬和陷入困境极不平凡的一年, 也是南运集团在发展进程中面临风险和极具挑战的一年,更是企业在危机中谋求转型、找寻方向、凝聚共识、多元发展极其难忘的一年。一年来，集团公司董事会充分发挥把控方向、统筹大局、抓牢根本、督导监管的领导核心作用，积极稳妥应对市场变局和新冠疫情；全司上下锐意进取、真抓实干，奋力完成转型发展艰巨任务，呈现出经营规模巩固强化，客运延伸优势提升，多元经营纵深推进，安全管理有力有效，“四稳、四�！蹦勘昊臼迪值奈戎星蠼⒄固�。集团公司再次获评“四川省诚信企业”殊荣，位列全省道路运输参评企业和南充市参评企业之首，圆满完成了股东大会确定的各项任务。 王希平在报告中首先回顾全年生产经营工作。他指出，2021年公司营业收入、财务计划、缴纳税金同比增长；股东分红保持稳定，员工收入逆势增长，员工福利保障有序；疫情防控责任压实，措施严密，实现疫情防控“零感染”，运输安全“零事故”，服务质量“零投诉”；“春风行动”专车安全直达，定制客运发展突出，“金通工程”效果明显，旅游包车、公交、出租和公务车、通勤车租赁等主业延伸板块经营态势强劲，公司化班线营收和税前利润有所增长，智慧客运建设、电子客票和乘客扫码支付系统技术应用实现预期目标；特色旅游业务得到巩固，新能源充电产业布局扩展，职业培训和职业技能等级认定稳步推进，固定资产投资和物业资产租赁工作有效管控，租金收益保持稳定；财务管理规范，资金流动正常；风险控制能力增强，安全生产形势持续保持稳定。集团公司及9家分子公司再获服务质量信誉“AAA”等级称号。 王希平着重强调，2022年全司要紧紧围绕转型融合发展总体战略部署，按照“夯实主业、多元支撑、有进有退、协同发展”的原则，坚持系统观念，打牢创新底蕴，加强统筹协调，优化资源配置，巩固主营主业,拓展产业延伸，实施攻坚突破，促进多元发展；筑牢安全防范红线；破除体制机制障碍,做好“稳企业规模，稳现有资源，稳安全局面，稳最低盈利”和“保持股本不贬值，保持股东最低分红，保员工工作岗位，保员工基本工资和社保缴纳”的“四稳”、“四保”工作，推进企业转型创新高质量发展。 王希平在报告中要求，各级领导班子面对严峻形势和转型任务，必须准确识变、主动求变。做到提升政治站位，忠诚干事；提升工作效能，奋发干事；提升法治观念，依规干事；提升本领作风，过硬干事，努力实现推动业态创新与产业转型互促共进；推动客运主业与延伸产业互促共进；推动站场建设与站商融合互促共进；推动经营发展与安全稳定互促共进。为此，务必做好以下工作： 一、众志成城、科学精准，促进抗疫防线夯实筑牢。当前新冠疫情传播风险仍然存在，“外防输入、内防反弹” 的常态化防控已进入长期且艰巨的相持期。全司必须压紧压实责任，做到疫情防控不减压，疫情防控不懈怠，疫情防控有实效，坚决防止疫情通过道路客运渠道传播。 二、聚焦主业、创新驱动，促进优势产业协同发力。要在稳固既有客运业务基础上，加快转化创新动能，向智慧客运、绿色客运迈进，并有所成效；要重点解决定制客运经营思路、市场占有、运行模式和服务标准的调整优化，加快公交、出租车、旅游包车、公务车、厂校通勤车等延伸项目运营布局。要结合“金通工程”实施，稳步推行城乡公交一体化改造。应通过加快资源结构调整，改进经营管理模式，优先把传统产业最大能量发挥好，用转型倒逼现有主业可持续发展能力的不断提升。 三、谋划布局、融合互补，促进资源要素聚合裂变。一是运旅为核、同心多元。在现有运营模式基础上,立足管理优势,形成发展旅游综合服务独特的竞争优势。二是扩大传统产业外延,释放产业发展新动能。推进电动汽车充电设施建设步伐，逐步形成产业规模和效益。三是加快资源配置优化，提高资产利用效率，适时发展职业技能教育等可发展项目。四是集合优势资源，推进区域客运网络与站商融合发展模式。五是加大物业资产租赁管控和招租力度。六是适时对接全省“车站功能扩展”工作，争取省补资金等新型产业项目。 四、应对风险、严管重罚，促进企业发展行稳致远。全司要牢固树立安全发展理念，坚持安全目标导向，保持头脑清醒，切实增强政治意识、责任意识、底线意识。扎实开展安全生产大排查大整治大提升专项行动，不断提高安全水平和安全管理效能，全力保障安全生产形势持续稳定。 五、统筹协调、精细管控，促进资金保障持续稳健。全司财务工作要适应常态化疫情防控趋势，积极争取国家税收优惠减免政策应享尽享。要进一步严肃财务制度和财经纪律，加强银企战略合作，充分挖掘存量资金潜力，调整优化资金运行管理，加强财务审计队伍建设和业务技能培训，充分发挥内部审计的监督职能。 最后，王希平指出，在新的一年里，机遇和挑战并存，波折与希望同在。让我们在集团公司董事会的坚强领导下，风雨无阻、风雨兼程、风雨同舟，坚定不移的走好转型融合发展新征程，为确保南运集团行稳致远、永铸辉煌再创新业绩、再续新篇章！ （经办）
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